Estratègia i control de gestió per fer créixer la teva pyme.
Be · One Consulting és una consultora amb una visió clara: posar a l’abast de pimes i micropimes serveis de control de gestió i consultoria estratègica.
Josep M Florensa
Fundador Be·One
QUÈ FEM
Els nostres serveis
Quatre àrees connectades per acompanyar la teva empresa de principi a fi.
Consultoria
Control de gestió, business plan, plans de viabilitat i tresoreria, valoració d’empreses i relleu generacional en empresa familiar.
Comptabilitat
Comptabilitat analítica per departaments o àrees de negoci, revisió i auditoria interna i implementació de sistemes.
Fiscal
Models fiscals, recursos i al·legacions, i assistència en inspeccions i revisions davant l’Agència Tributària, amb rigor.
Mercantil
Confecció de comptes anuals, assistència a juntes generals de socis i acompanyament en processos societaris.
L'èxit és la suma de petits
esforços, repetits dia rere dia.
QUÈ INCLOU
Serveis de consultoria
Anàlisi de costos i de rendibilitat per àrees de negoci
Quadre de comandament mensual
Disseny de les estratègies de creixement
Plans de tresoreria i de negoci
Direcció per objectius
Elaboració de pressupostos i control pressupostari
Organització interna de processos
Gerència compartida
Professionalització de l'empresa
Planificació del relleu generacional
Amb Be·One consulting la resposta és clara:
Si és possible...
per què no?
Totes aquestes inquietuds ens porten a emprendre el projecte Be·One.
PER QUÈ BE·ONE
Una manera de treballar diferent
Experiència, serietat i professionalitat
Més de 30 anys d’experiència, especialment en empreses familiars, i una clara orientació professional que aporta un valor afegit real a cada projecte.
Pragmatisme, adaptabilitat i escalabilitat
Treballem amb la direcció o gerència de manera presencial, formant part de l’equip i adaptant-nos a cada empresa.
Respostes i reaccions ràpides
Avui les empreses necessiten respostes immediates. Moltes han de plantejar-se CRÉIXER i PROFESSIONALITZAR-SE, i acompanyem aquest salt.
EL MÈTODE
Les claus de l'èxit
«Una meta sense un pla, només és un desig»
01
Anàlisi prèvia de l'empresa
Anàlisi de la situació economico-financera, del posicionament (mercat-sector-client) i de l’organització departamental i de processos.
02
DAFO i Pla de Negoci
Elaboració de la matriu DAFO, definició dels objectius estratègics i redacció d’un pla de negoci.
03
Posada en marxa del pla
Definició dels plans d’acció, implementació «in company» i elaboració de pressupostos.
04
Control de gestió
Elaboració d’un quadre de comandament amb els principals KPI i implementació de mesures correctores.
QUI HI HA DARRERE
Josep M. Florensa Morancho
«El talent guanya partits, però el treball en equip i la intel·ligència guanyen campionats»
Soc un ferm defensor del treball en equip, de l’esforç diari i de la planificació intel·ligent i estructurada. Res no hauria de ser improvisat.
PARLEM-NE
Contacteu amb nosaltres
Si la nostra passió i el nostre projecte us semblen interessants i voleu aprofundir en algun aspecte, no dubteu a trucar-me. Sense cap compromís us atendré i estaré encantat d’estudiar si podem ajudar-vos a vós i a la vostra empresa.
