Estrategia y control de gestión para hacer crecer tu pyme.
Be · One Consulting es una consultora con una visión clara: poner al alcance de pymes y micropymes servicios de control de gestión y consultoría estratégica.
Josep M Florensa
Fundador Be·One
QUÉ HACEMOS
Nuestros servicios
Cuatro áreas conectadas para acompañar a tu empresa de principio a fin.
Consultoría
Control de gestión, business plan, planes de viabilidad y tesorería, valoración de empresas y relevo generacional en empresa familiar.
Contabilidad
Contabilidad analítica por departamentos o áreas de negocio, revisión y auditoría interna e implementación de sistemas.
Fiscal
Modelos fiscales, recursos y alegaciones, y asistencia en inspecciones y revisiones ante la Agencia Tributaria, con rigor.
Mercantil
Confección de cuentas anuales, asistencia a juntas generales de socios y acompañamiento en procesos societarios.
El éxito es la suma de pequeños
esfuerzos, repetidos día tras día.
QUÉ INCLUYE
Servicios de consultoría
Análisis de costes y de rentabilidad por áreas de negocio
Cuadro de mando mensual
Diseño de las estrategias de crecimiento
Planes de tesorería y de negocio
Dirección por objetivos
Elaboración de presupuestos y control presupuestario
Organización interna de procesos
Gerencia compartida
Profesionalización de la empresa
Planificación del relevo generacional
Con Be·One consulting la respuesta es clara:
Si es posible...
¿por qué no?
Todas esas inquietudes nos llevan a emprender el proyecto Be·One.
POR QUÉ BE·ONE
Una forma de trabajar diferente
Experiencia, seriedad y profesionalidad
Más de 30 años de experiencia, sobre todo en empresas familiares, y una clara orientación profesional que aporta un valor añadido real a cada proyecto.
Pragmatismo, adaptabilidad y escalabilidad
Trabajamos junto a la dirección o gerencia de manera presencial, formando parte del equipo y adaptándonos a cada empresa.
Respuestas y reacciones rápidas
Hoy las empresas necesitan respuestas inmediatas. Muchas deben plantearse CRECER y PROFESIONALIZARSE, y acompañamos ese salto.
EL MÉTODO
Las claves del éxito
«Una meta sin un plan, solo es un deseo»
01
Análisis previo de la empresa
Análisis de la situación económico-financiera, del posicionamiento (mercado-sector-cliente) y de la organización departamental y de procesos.
02
DAFO y Plan de Negocio
Elaboración de la matriz DAFO, definición de los objetivos estratégicos y redacción de un plan de negocio.
03
Puesta en marcha del plan
Definición de los planes de acción, implementación «in company» y elaboración de presupuestos.
04
Control de gestión
Elaboración de un cuadro de mando con los principales KPI e implementación de medidas correctoras.
QUIÉN HAY DETRÁS
Josep M. Florensa Morancho
«El talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos»
Soy un firme defensor del trabajo en equipo, del esfuerzo diario y de la planificación inteligente y estructurada. Nada debería ser improvisado.
HABLEMOS
Contacta con nosotros
Si nuestra pasión y nuestro proyecto te parecen interesantes y quieres profundizar en algún aspecto, no dudes en llamarme. Sin ningún compromiso te atenderé y estaré encantado de estudiar si podemos ayudarte a ti y a tu empresa.
